Аналитика и принятие решений, или «Зачем вам нужны эти странные люди, твердящие что-то про корреляции и тренды?»

Как правильно построить взаимодействие между аналитиками и менеджерами?

На примерах реальных задач, стоящих перед Яндексом, увидим, как аналитик может конструктивно участвовать в процессе принятия решений, где и как его можно и нужно использовать.

Неудачные управленческие решения нередко оправдывают недостатком информации или поверхностностью анализа (верно, кстати, и обратное).

Для того чтобы реже слышать такие оправдания и чаще получать практический результат, надо разграничить зоны ответственности менеджмента и аналитики и чётко определить их функции.