Разговор о любви на рациональном языке бизнес-метрик почти всегда непростой. Особенно в большой компании с большим количеством стейкхолдеров. Особенно во времена кризисов.

Как измерить любовь к компании и понять, что мы идём в правильном направлении?

На выступлении обсудим:

• Ценностное ядро компании: как строить культуру на ценностной опоре и при чём тут цифры?
• Метрики как система принятия решений: как связать воедино показатели внешних коммуникаций и исследования сотрудников?
• Как выстраивать эффективный диалог с бизнесом, одновременно опираясь на большие смыслы и большие цифры?

Мы живём в эпоху тотального дефицита любви, а лидерам в больших бизнесах гораздо привычнее мыслить на уровне цифр, процессов и захватов новых сегментов.

Но что, если настоящий секрет к лидерству в больших системах лежит по другую сторону? А побеждает на рынке тот, кто смотрит на бизнес, команды, идеи и пользователя через мягкую оптику такой абстракции, как «любовь»?

На выступлении поговорим:

• Как любовь может стать главным конкурентным преимуществом на рынке?
• Любовь как способ расширения: какие подходы, фреймворки и инструменты помогают лидеру дорасти до любви?
• Почему любить — это просто выгодно и кому?

Словосочетание «человеческий капитал» годами активно используется в бизнес-среде. Но кардинальная смена эпох требует смены установок и определений. Конкуренцию сегодня выигрывают те, кто мыслит не человеческим капиталом, а человеческим потенциалом.

Обсудим:

• Как меняются критерии понятия HiPo и почему когнитивные способности топовых сотрудников больше не главное?

• Что такое человеческий потенциал и как его измерять в большой компании?

• Как работает антропология организаций и какие компании имеют шанс на максимальное раскрытие потенциала сотрудников?